1.想像を超える成長を実現する
多様な文化・人材の交流促進
人材育成の基本的な考え方
プライム ライフ テクノロジーズグループは、2020年1月にパナソニック(現パナソニックホールディングス)とトヨタ自動車が両社の協業により、トヨタ自動車が進めるモビリティサービスへの取り組みと、パナソニックが進める「くらし」のアップデートへの取り組みを融合させつつ、まち全体の新たな価値の創出と人々のより良いくらしの実現を目指し、パナソニック ホームズ、トヨタホーム、ミサワホーム、パナソニック建設エンジリアリング、松村組という5つの多様なグループ会社が結集して誕生いたしました。
私たちは、グループ共通の経営理念の一つである『ONE heart』の旗印のもと、「学びあう 高めあう 先をいく 時代をつくる 前を向く 挑みつづける」人材を育成し、多様な文化・人材の交流促進活動を通じ、「想像を超える成長」を実現してまいります。
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[ 女性管理職比率 ]
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[グループ横断
次世代経営者育成研修 累計受講者数] -
[グループ横断 交流活動(ONE heart チャレンジ・ オープンポスト制度等)累計参加者数]
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[従業員サーベイ設問(自己実現できる環境)]
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[従業員サーベイ設問(働く社員の意欲)]
上記はプライム ライフ テクノロジーズグループ(連結)の数値
※については、当社含む事業会社5社(パナソニック ホームズ、トヨタホーム、ミサワホーム、パナソニック建設エンジニアリング、松村組)の数値
取り組み事例
■ グループ横断次世代経営者育成研修
次世代の経営者を育成するためのプログラムとして、グループ会社から選抜された受講生に対し研修を実施。約半年間の研修を通し、各社相互理解や自己認知、経営リテラシー強化を図り、グループ間の交流も深めつつ次世代のリーダーに必要なスキルの習得やポテンシャルを高め合っています。

次世代事業責任者研修(30代リーダークラス)研修の様子

■ D&I推進〜キャリアストレッチセミナー
「多様な人材の活躍」「多様な働き方の推進」「多様な価値観の受容」を目指してプライム ライフ テクノロジーズグループでは「ダイバーシティ&インクルージョン(D&I)ポリシー」を策定。
新たな学びや気づきにより、今後のありたい姿や自分らしい働き方を深めるきっかけを作っています。リーダーに必要な考え方やスキルの習得と、職種や年齢層、地域の異なるグループ社員との交流を目的としたキャリアストレッチセミナーにより女性活躍の推進を行っております。


キャリアストレッチセミナー 受講生交流会

キャリアストレッチセミナー 最終報告会
■ ONE heart チャレンジ制度
グループ各社の社員がプライム ライフ テクノロジーズの一員として意識を共有し、一人ひとりが「ONE heart」※を実感・実践していくためのプログラム「ONE heart チャレンジ」を実施しています。
その一つである「メンバーボイス・チャレンジ」は“自社の枠組み”・“業務の枠組み”・“職歴の枠組み”を超え、これまでになかった「新たな取り組み」「新たな企画」を、「賛同してくれたプライム ライフ テクノロジーズグループの仲間」とチームをつくり目的に向かって、いっしょに取り組み、いっしょに活動していくチャレンジです。
※ ONE heart:私たちがもっとも大切にする価値観、Our Valueを会社員がひとつになって実行していくもので、次の3つを定めています。
1.各社の歴史や強みを認め、学びあい、高めあうこと。
2.時代に対応するのではなく、時代の先を読み、私たちが次の時代をつくる意識を持つこと。またそれを実現すること。
3.常に未来を見て挑戦を続ける姿勢でいること。


ONE heart チャレンジ 営業交流会

ONE heart チャレンジ 表彰式
■ グループ横断交流活動
組織の枠を超えた挑戦により、得難いスキルや経験を習得することを期待する「オープンポスト制度」。会社を超えた情報交換の当たり前化や、好事例の取り込み、各社の違いや課題を共有することを目的とした「ワーキング活動」。互いの施設や工場を見学し合い、学びと相互理解を深める「施設見学会」。さまざまな取り組みによりグループ横断での交流活動を実施しております。
● 公募型オープンポスト制度や会社間相互出向により、
これまで80名以上がプライム ライフ テクノロジーズ㈱や各社に相互出向
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オープンポスト制度
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QC(品質管理)交流会
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施設見学会